1. 酒店节能降耗

碧桂园入场,房企系酒店偏爱“康养”?

房企对康养产业乃至于康养酒店的布局野心,早在2017年之前就已显山露水。

前段时间,凤悦酒店及度假村与北京九华山庄在北京举行托管合作签约仪式,宣布共同打造碧桂园·九华山庄项目,以“会议会展+康养养生”的双轮驱动模式,赋能碧桂园·九华山庄项目运营管理,共同推动当地旅游业的发展。双方表示,在未来,凤悦酒店及度假村与碧桂园·九华山庄强强联手,以“商务+养生”为核心战略。

“康养”可以说是近两年酒店业中颇为关注的话题之一,而房企系酒店,更是康养领域的佼佼者。

绿地、恒大、华侨城……房企扎堆康养

房企对康养产业乃至于康养酒店的布局野心,早在2017年之前就已显山露水。

2017年10月13日,继万科、绿城、远洋之后,绿地控股发布了康养产业战略规划,旗下绿地康养产业集团于当日正式揭牌。根据当时的规划,绿地康养将依托绿地房地产主业优势,致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业发展,绿地康养居酒店首期将落子上海、武汉两地,三亚、成都、济南、郑州等地酒店也将于2018年内投入运营,两年内在全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区等区域开工100家,五年内在国内外形成500家连锁,计划总投资200亿元。

此后,房企在康养领域的道路上奔走。2020年中国指数研究院的百强房企中,包括恒大、碧桂园、万科、保利发展、融创等在内的前20强房企,基本都已布局文旅康养,在这其中,恒大、保利发展、绿地、龙湖、荣盛发展、金科地产甚至还成立了专门的文旅康养业务公司,比如恒大健康、绿地康养产业集团、荣盛康旅、金科文旅康养集团等。

作为文旅康养项目中的配套设施,康养酒店自是不会缺席,其不可小觑的独特魅力,也在不断诱惑着房企下注。

“康养酒店”,魅力何在?

根据中山大学、社会科学文献出版社与全国中老年网在北京联合发布《康养蓝皮书:中国康养产业发展报告(2018)》显示,2018年全国共240余万家康养相关企业,全国康养市场总规模为6.85万亿元,较2017年上升10.5%。

光是这未被收割的万亿市场,就足够诱人,而支撑起这个庞大市场背后的客群与新趋势,更值得重视。

① 掘金“银发经济”

据英国智库International Longevity Centre(以下简称ILC)发布的一项报告《最大化长寿红利》(Maximising the longevity dividend)指出,为老年人消费提供支持,并解决老年人消费壁垒将有助于英国GDP的增长。换句话说,老龄群体也可视为红利,即所谓的“银发经济”。

长久以来,“人口老龄化”都并不是一个正向的词,但事实上,这些庞大的老年人口,并非如媒体报道中的那样“失去了社会价值”。在中国,近2.5亿的老龄化人口蕴藏着尚未被发掘的巨大消费力,他们的喜怒哀乐、衣食住行将对整个消费市场产生越来越重大的影响,他们不断增长的各种需求已经将整个银发经济推向了蓬勃的前夜。

而在旅游住宿领域,这些“有钱有闲”的老年人们,也正在成为生力军。据全国老龄委调查数据显示,老年旅游人数已占旅游总人数的20%以上,而另一份公开数据显示,2017年上半年,老年游客出游人次同比增长2.4倍,60-70岁是老年游的主要人群,其中70岁以上的游客占整个老年游群体的20%。同时,据国家老龄办统计,2016年我国老年人共出游达8.24亿人次。

这些“银发经济”的支撑人群,与年轻的Z世代们一起,构成了当下的新消费群体。

② 新的旅居生活方式

康养酒店的受众,并非只是“银发一族”,那些想要度假休闲的客群,同样也在寻找与自己契合的康养酒店。这群人给旅游业带来了“养生旅行(wellness)”。

1961年,医生Halbert Dunn将wellbeing和fitness结合起来,组成了Wellness这个词,指出旅行的最高境界是要实现自我满足和养生的结合。

2014年,健康旅行网站Spafinder Wellness发布的新行业趋势报告表明,旅行者们不仅只关注目的地的美景,还表示希望有更多的健康选择,比如健康食品、水疗、自然体验、健身房,乃至瑜伽冥想课程。

因此,康养酒店提供的,不仅仅是单纯的住宿体验,更是放空心灵的深化和感悟。举个例子,做地产出身的远洲集团,在上海打造了第一家健康养生主题的城市奢华酒店阿纳迪,致力于通过能量平衡的空间产品设计,将全球前沿的健康理念融入旅居人士和城市居民的生活中,打造身心灵唤活的全新目的地。

与此同时,今年由于疫情的影响,不但影响了消费者的出游观念,使得他们更加注重人流分散、体现健康养生体色的生态旅游、康养健身旅游、休闲度假旅游,也让房企看到了康养产业的发展前景,百亿级项目或接连上马布局。

③ “第四空间”新需求

美国都市社会学家雷·奥登伯格(Ray Oldenburg)在他撰写的《绝对的地方》(The Great Good Place)一书中提出了“第三空间”这个概念,在他看来,人们的空间需求,所有既不是家(第一空间),也不是办公室(第二空间)的互动环境都属于第三空间。

康养酒店,某种程度上来说,也是“酒店+”,或许能够作为当代社会逐渐成形的一种新需求,很有可能会在酒店场景中形成一个相对独立的“第四空间”,即“自我塑造与疗愈空间”。

而对于酒店来说,既需要这样一个“第四空间”来实现对坪效的追求,也能够通过这样的空间,打造属于自己的特色。

风险丛生,这块蛋糕怎么吃?

康养酒店确实是一块美味蛋糕,但要吃到又吃好,对于房企系来说,却并不容易。

一方面,是正在日益激烈的市场竞争。“康养酒店”因其市场潜力,正在吸引成为无数旅企入局。除房企外,本就在主战场的酒店集团,也早早布局。即使是OTA和传统旅行社,也各自出招,争夺相应的出游客群。正如智研咨询相关分析人士指出,对于老年游市场来说,“谁走在前面谁就会赢得市场,尽管现在的回报小,但只要打出品牌,坚持几年,回报应该是可观的。”

另一方面,是对于主要客群“银发一族”的认知与投入不足。不少康养酒店,对老年市场的理解依然很宽泛,且针对针对老年人的高品质产品和服务偏少。因此,酒店首先要在适老设施、安全保障、配套护理上下足功夫,毕竟这其中,最大难点是老人的安全问题。尽管增加这一批设施,对于酒店来说,是一笔不小的费用,且短时间内难以看到效果,但长久下来,这是对于口碑与实力的积累。

此外,同质化也是当前康养酒店的一大难点。在竞争激烈的大环境下,康养酒店之间并没有明确的差异化定位,也没有按照消费需求提供更有针对性、专业化程度更高的服务及配套设施建设,这样就很难获得稳固的客源,在市场中立足。

因此,主打康养的酒店,对于人力团队的要求要远高于一般的旅游设施,企业需着重加大对这方面的投入。同时,强化项目的附加值。

最重要的是,至今国内康养酒店,还没有强IP的出现,这或许是分得蛋糕的一大契机,正如今年迈点举办的“2019-2020旅游住宿业MBI颁奖盛典暨高峰论坛”上,佳兆业酒店集团总裁助理宋挺所说,“首先,康养是刚需命题,中国已经进入老龄化社会。但康养酒店的投资过程是非常考验企业的定性和耐力的。要有足够强的资源整合能力和持久的努力,深耕下去才会有前途。其次,康养一定要有很强的IP,例如日本的汤文化和食文化,韩国的医美文化,我们要把每个地方的核心竞争实质挖出来,才能在康养路上越走越深。”

第一时间GET商业空间产业最新资讯 下载迈点APP

扫一扫下载APP

碧桂园 房企 康养 华侨城

16

迈点app

扫描下载APP

评论

上一篇:疫情下,资本喜欢什么样的酒店品牌?

下一篇:没有了

友情链接